Эта обучающая программа фокусируется на улучшении навыков и стратегий продаж, стремясь предоставить участникам практические знания и инструменты для достижения успеха в их начинаниях по продажам. Благодаря интерактивным сессиям, экспертным мнениям и реальным примерам участники получат ценный опыт и методы для улучшения своих показателей продаж.
В сегодняшней конкурентной бизнес-среде обучение сотрудников стало важнейшей движущей силой корпоративного развития. Для каждого сотрудника участие в обучающих мероприятиях — это не только приобретение знаний, но и раскрытие личного потенциала. 21 сентября 2024 г. СЛКОР и Кингхельм имел честь пригласить известного эксперта по продажам г-на Ни Дави провести на месте однодневную практическую сессию обучения для отделов продаж СЛКОР и Кингхельм, а также коллеги, увлеченные сферой продаж. В этом тренинге особое внимание уделялось как знаниям, так и практическому применению.
Г-н Ни Дави
В отличие от традиционных моделей обучения, г-н Ни Дави сосредоточился на теме «ТО в критические моменты». Делясь практическим опытом и анализируя классические видеоматериалы и темы, он давал понятные и содержательные объяснения, которые помогли участникам из СЛКОР и Кингхельм расширить свои перспективы продаж и освоить более практичные приемы и методы продаж.
В то же время г-н Ни уделял особое внимание взаимодействию и практике. Во время обучения он поощрял всех обсуждать проблемы друг с другом. Участники были разделены на четыре команды, возглавляемые директорами по продажам Чжан Цзюньцзюнем, Сунь Гаофэем, Чжоу Чжацюанем и Дэн Хайфэном. Каждая группа участвовала в оживленных дискуссиях, охватывающих различные аспекты, такие как навыки продаж, обслуживание клиентов, коммуникативные навыки и управление эмоциями, создавая очень активную атмосферу обучения.
Активные обсуждения внутри группы
Для сотрудников эта групповая дискуссионная обучающая деятельность не только повысила их энтузиазм к участию и выступлениям, но и разожгла их страсть к обучению и самосовершенствованию. Она побуждала каждого участника глубоко мыслить и преобразовывать полученные знания в практические стратегии продаж.
Что касается СЛКОР и Кингхельм, этот высокий уровень энтузиазма в обучении способствовал формированию позитивной корпоративной культуры в организации. Кроме того, обучающая деятельность — это не просто инвестиции в рост отдельных сотрудников, но и инвестиции в будущее развитие компании. Постоянно улучшая профессиональные навыки и комплексные способности сотрудников, компания может создать более эффективную и профессиональную команду, тем самым сохраняя конкурентное преимущество на жестко конкурентном рынке.
СЛКОР и Кингхельм стремимся повышать уровень знаний своих сотрудников. В будущем мы продолжим увеличивать инвестиции в обучение и проводить более разнообразные обучающие мероприятия, гарантируя, что содержание будет соответствовать тенденциям развития отрасли и отвечать индивидуальным потребностям роста наших сотрудников. В то же время, СЛКОР и Кингхельм поощрять сотрудников к активному участию и превращению полученных знаний в инновационную силу в своей производственной практике, что в совокупности способствует устойчивому развитию обеих компаний на конкурентном рынке.
